出产筹划与物料把握(PMC) 2009-11-5上海 11-7深圳 可内训 -深圳企业内训

　　出产筹划与物料把握(PMC) 2009-11-5上海 11-7深圳 可内训

　　会务构造：
百度培训网 上海智瑾企业办理询问有限公司

　　进行时候：
上海:9月3-4日 广州：
9月18-19日

　　上海：
11月5-6日 深圳:11月7-8日● 课程风致

　　“60/40”时候原则(讲师40%,学员60%)、小组评论辩论/公告、办理电影分享/钻研、案例分析、情况仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少和气论多讲实践经验，要求学员讲堂联合本公司实际环境量身订做发起题目（可在讲堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭贯注,也不是探讨客不雅案例.而是让学员体验履行进程,存眷实际事例. 面劈面向教授发起公司题目，教授必要提成办理题目办法/方案。
请同

　　学先在公司开会汇集题目。
带题目来，带方案走● 讲课师资

　　不是职业培训师,而是在职履行办理者+富裕实践经验培训师+公司当真人● 课程纲领

　　出产筹划/物料把握实操技法班

　　第一室:銷售計划/生産計划/物料計划和谐接口办理

　　1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总批示

　　2.銷售計划/生産計划/物料計划进步构造架构

　　◆ 东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划构造架构

　　3.生産計划/物料把握五年夜本能机能----欠料分析跟进／备料效用/呆料预防--处理---------

　　4.出产筹划与销售交易链接流程-

　　◆ 按时出产筹划VS市场交易部VS客户“三赢”法则

　　◆ 复兴通信销售筹划/出产筹划/物料筹划接口本能机能图/资源图实例分析

　　◆ 美的集体连续动弹周筹划负荷分析和三天出产筹划不能变本能机能图

　　◆ 一汽年夜家锁定一周出产筹划不能变把握流程實例分析

　　◆ 有效把握扦单、急单、补单/加单五种办法(典范)-----中山某有限公司

　　◆ 经过议定市场查看/信息反馈进步订单展望精确率三年夜做法

　　5.销售展望与长、中、短期出产筹划办理模式分析

　　◆ 銷售展望計划/出产筹划变化反馈和展望库存把握和谐办理

　　◆ 动弹銷售展望計划微调轨制化低落展望库存资来历根本理分析

　　◆ 銷售計划流程――销售展望流程／销售筹划流程／备货筹划流程／出产筹划流程

　　◆ 华强三洋销售展望流程／销售筹划流程／备货筹划流程／出产筹划流程案例分析

　　6.制造业出产筹划把握三种模式――预期动弹筹划系统／促成式(push)出产把握系统／拉动式(pull)出产把握系统

　　◆ 全国五百強企業.施耐德電氣Schneider促成式出产把握系统

　　◆ 预期动弹筹划式样程序／特点／运作-----有效把握急单/插单/多单模式

　　◆ 死板促成式与按时化出产拉动式流程图典范分析

　　◆ 深圳华为高雅筹划办理手册实例分析----銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划

　　小结：
差别产品的物流计谋决议差别五年夜計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）

　　◆ 某驰名企業产品的物流计谋手册实例分析

　　◆ 第二室銷售計划/出产筹划把握----均衡化/柔性化出产筹划和出产

　　1.銷售計划/出产筹划把握流程七路子---讲师/学员点评某公司现场诊断

　　◆ 提拔式样銷售展望計划式样精确性六年夜程序

　　◆ 华润集体华晶銷售展望計划式样六年夜程序實例分析

　　◆ 青岛海尔銷售計划/出产筹划总体方案把握流程實例分析

　　◆ 上海某公司月/周/日和谐流程實例分析

　　◆ 东莞诺基亚拉動出产計划把握流程實例分析-

　　◆ 富士康集体（台湾）公司月度动弹产能负荷分析/三天出产筹划不能变的动弹产能负荷分析實例分析

　　◆ 姑苏西门子出产筹划（拉动）三天出产筹划不能变的动弹产能负荷分析實例分析

　　◆ 上海某公司（范围小）扦单、急单、补单/加单的銷售計划/生産計划告急把握流程實例分析

　　◆ 年夜金空调（日资公司）扦单/急单計划告急把握流程案例分析

　　◆ 某法国驰名企業（拉动）一周出产筹划不能变把握流程實例分析（现场超市双箱看板拉动）

　　◆ 某全国五百強企業（美資）伟创力生産計划把握流程實例分析

　　◆ 某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统出产筹划流程主界面案例分析

　　◆ 深圳华为公司多批小量出产筹划与備貨計划办理流程分析

　　◆ 中国某驰名国營股份企業促成式(push)出产筹划把握流程

　　◆ 上海某公司（范围小）拉动式(pull)出产筹划把握流程什物图片系列分析-

　　◆ 订货型出产与筹划把握流程------东莞伟易达集体有限公司

　　◆ 年夜连某日资公司出产主交易流程/出产把握根本流程案例分享

　　◆ 年夜连某日资公司出产查问界面/出产编削信息查问界面/产品工艺流程查问界面/产品功课

　　◆ 报表查问界面实例分析

　　◆ 年夜连某日资公司出产工程本领负荷表界面/出产制单/出产进度办理表界面/出产变动依靠书界面实录案例钻研

　　2.生産計划把握办理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計划（简要）

　　◆ 按时化/均衡化出产方法(JIT)运用方法四年夜独特之处

　　◆ 按时化出产方法(JIT)运用方法四年夜独特之处

　　◆ 杭州博世（BOSCH）均衡化出产筹划板（出产告白牌）图片及阐明

　　◆ 湖南博世（BOSCH）均衡化出产筹划板（出产告白牌）工作流程分享

　　◆ 某美国驰名企業（拉动）一周出产筹划不能变（出产看板）實例图片及阐明分析

　　◆ 姑苏汽车配件公司三天均衡化出产筹划板（出产看板）图片及阐明分析

　　◆ 某汽车配件公司每天动弹筹划(JIT)表实例分析

　　◆ 按时化出产方法履行三细则

　　◆ 在线半成品(IPK)KANBAN谋划

　　◆ 负荷瓶颈库存量设定方法

　　◆ 东莞伟易达拉动出产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—分离型出产模式

　　◆ 华晨宝马IE式样现场物料配送时候段表分析

　　◆ 透过按时化出产机制办理订单频频变动三种方法

　　◆ 深圳某公司按时化出产方法双告白牌办理的基来历根本理分析

　　◆ 按时化出产方法---柔性化与同步化与均衡化

　　◆ 出产柔性化核心办理要乞降运用方法

　　◆ 透过PE/IE伎俩达致柔性化

　　◆ 出产流水线/工装夹具计划改革---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析

　　第三室 出产筹划进度把握

　　1.收缩产品周期流程

　　◆ 西门子出产筹划（拉动）出产筹划收缩周期流程案例分享

　　◆ 某公司收缩产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

　　2.月/周出产筹划产能连续动弹负荷分析轨制化

　　◆ 中国某驰名公司月度主排产筹划订定十三依据

　　◆ 中国某驰名公司三天出产筹划依据订定九依据

　　3.插单产能筹划应变六方法

　　4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/呆板负荷……

　　◆ 广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析

　　◆ 产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司

　　◆ 产能负荷分析表实例------东莞某公司

　　5.周出产筹划要点、内容及式样练习训练----

　　◆ 月/周出产筹划排程表订定与履行重点练习训练--上海某公司五张订单月/周出产筹划排程表订定个案练习训练

　　◆ 出产排产优先五法则

　　6.出产排产三种标准

　　7.出产进度监控三个阶段------事前/事中/过后

　　◆ 如何统计分析出产数据

　　◆ 经过议定出产数据收集谋划机系统图监控筹划与进度---东莞某集体公司

　　◆ 现场运用LED同步监控出产进度什物亮相分析---事中办理

　　8.和谐雷同处理出产反常题目--出产进度进步八条改进办法

　　9.产销失调因为与对策--跨部分出产进度把握七程序

　　10.飞利浦（上海）各部分反常工时/各部分产能吃亏图案例分析--------过后办理

　　11.中国某公司各出产线出产本领效果表/啤機综合效果分析--------过后办理

　　第四室 物料需求筹划跟进与存量管束-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

　　◆ 物料需求筹划流程七程序----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

　　◆ 上海西门子物料办理MRP流程表示图(道理)什物分析

　　◆ 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程

　　◆ 三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单办理流程主界面实例分析—深圳某平易近营公司透过ERP-用友系统收缩采购物料周期机制實例分析

　　1.供货商交期管束十年夜之道

　　◆ 偉創力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析

　　◆ 某全国五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技

　　◆ 中国某驰名家电平易近營企業ERP-ORACLE系统物料查问/跟进主界面实例分析

　　2.物料办理相辅相成十四流程

　　◆ 物料办理精华三 个盲点和八年夜死穴--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理轨制实例

　　◆ 某公司物料工程变动流程分析/某驰名美資公司最新呆料处理轨制

　　◆ 江门某实业有限公司补料/消耗把握案例分析--低落内轮回本钱

　　◆ 美的/TTi/一汽马自达公司/精工集体（日资）补料/消耗把握案例分析

　　3.最新进步物料办理(精益)流程模式（简要）

　　◆ 物料办理---ＪＩＴ三Ａ政策六办法

　　◆ 深圳某驰名台资企业（雷卫旭带领）精益采购供货践诺十二程序筹划表实例分析

　　◆ 某驰名美的企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图分析

　　◆ 某驰名美资企业（雷卫旭带领）ＪＩＴ践诺九年夜程序实例分析—

　　◆ 通用汽车ＪＩＴ供给商物流评审标准分析（SQE）

　　◆ 通用汽车透过电子平台发送配送物料时候表什物分析

　　◆ 在线补充物料(RIP)KANBAN谋划

　　◆ 物料补充时候隔断谋划

　　◆ 在线物料标识及KANBAN卡计划

　　◆ 告白牌出产前提/看板办理流程图

　　◆ 告白牌看板出产七年夜法则

　　◆ 某公司物料需求告白牌什物图片实例分析

　　◆ 杭州博世（BOSCH）配送系统物料告白牌什物/图片实例分析

　　◆ ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析

　　◆ 姑苏年夜金空调三天均衡化请购物料筹划板（物料看板）图片及阐明分析

　　◆ 上海某公司（小型）供给商配送系统物料告白牌什物图片实例分析

　　◆ 华强三洋供给商驻厂代表配送/退料/换料告白牌什物图片实例分析

　　◆ 供给商JIT直送工位办理方法

　　◆ 格力空调JIT物料操纵教导书分析

　　◆ 华晨宝马现场超市看板请购图片实例分析

　　◆ 华晨宝马现场供给商（物料看板）集货配送（Milk-Run）办理方法

　　◆ 华晨宝马现场利用电子标签发料实例分析

　　◆ 精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的计划/特征/优势/方法

　　◆ 一汽马自达公司精益出产拉动式配送物料实例分析

　　◆ 北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程

　　◆ 供给商办理库存（VMI）----鼓点式交货方法履行七对策

　　◆ 某驰名企业VMI和谈实录分析

　　◆ 某驰名企业VMI收费履行表

　　◆ 中国长城谋划机(深圳)长途把握（VMI）什物图片实例分析

　　◆ 某美资公司销售展望筹划和VMI 物料需求筹划实录分析

　　◆ 基于互联网的电子化采购--与供给商信息共享/及时视频采购

　　◆ 华为电子化交易案例

　　◆ 三菱电机（日资）公司电子商务供给链物流系统流程图分析

　　◆ 某驰名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析

　　◆ 利用条形码及与供货商进行电子数据互换(EDI)实例亮相

　　4.物料工程办理

　　◆ 物料规格四方面的订定与管束

　　◆ 材料清单 (BOM)

　　◆ 物料分类/编号------三年夜原则、十项性质

　　――某實業有限公司物料編碼系統實例分析

　　◆ 物料ABC分析法和运用

　　◆ 物料ABC履行六程序

　　◆ 物料ABC分类办理.中ERP明细效用案例分析

　　5.存量管束

　　◆ 需求展望、物料筹划与库存把握四年夜略点

　　◆ 欧普照明公司需求展望与库存把握本能机能图现场分析

　　◆ 青岛海尔公司需求展望变化和库存响应调整把握流程實例分析

　　◆ 远期采购批量与展望库存、需求展望道理

　　◆ 长虹采购订单模式实例分析----年夜陆标准/通用物料采购

　　◆ TCL远期采购库存模式实例分析---国外lean time长物料采购

　　◆ 安定存量VS最高存量VS.最低存量

　　◆ 安定存量三种设定方法

　　◆ 按需定量法（LOT-FOR -LOT）

　　◆ ABC把握法

　　◆ 短期库存展望与安定库存把握法

　　◆ 长周期采购批量、库存把握与销售展望的量变干系

　　◆ 计谋库存量二种设定方法

　　◆ 库存量低落五风雅法

　　◆ 库存周转率与销售筹划、库存筹划的定量谋划

　　◆ 进步库存周转率的路子

　　◆ 全进程库存把握与库存趋势分

　　◆ 透过现场诊断学员公管库存近况运用六种存量管束模式配置得当库存办理方法----低落外轮回本钱

　　◆ -透过供给链办理把握：
MTO /ROP 需求量少/供给商要求MOQ等外轮回本钱库存

　　◆ 武汉某驰名公司优化供给链办理實例分析－裁减外轮回库存本钱

　　◆ 某驰名电讯公司透过冲破老例兑现“零库存”故事

　　◆ 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

　　◆ 呆料/呆品预防与处理办理流程典范操纵

　　◆ 青岛海尔呆料预防与处理流程分析

　　◆ 物料欠缺八年夜因为和七种预防对策

　　尾声:当头棒喝—捅破窗纸

　　1.进修/奋发两天,回到公司后……联合公司实际环境-

　　2.经过议定学员结果公告--领会分享/经验回顾/讲师点评

　　3.实践/活用所学五程序 ● 讲师介绍

　　雷卫旭 喷鼻港理工年夜学MBA,喷鼻港出产力促进局特约讲师、美国办理学会(AMA)授权专业培训师、清华年夜学/北京年夜学/上海交年夜/中山年夜学EMBA班特邀实战型讲师..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006/2007年被培训论坛推誉为“十年夜实战派培训师”、专业课程传授专家、资深顾问.曽任某年夜型日港合股企业副总经理,拥有十九年的出产筹划/物料办理经验. 企业高层办理及课程传授经验特别充裕，传授/带领过4920家中外企业(至2007底)、融集欧美。
中、港、台多家企业经验之精粹.并由北京年夜学出版《如何做好出产/物料采购筹划把握》系列叢書和北京時代光華出版办理光碟，特别是2004/2005/2006年间按期带领顺德美的日用集体/富士康集團供给链办理项目(精益/JIT-出产/物料筹划/采购）.“寓见解于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风致生动、诙谐,讲解深切浅出或浅入深出,不但案例充裕,且供给多种适用的办理题目之东西及技巧.至今有五万七仟以上人次接纳专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.

　　曾经传授及带领过的企业有：
青岛海尔,中国移动。
中煤油/中石化。
中国北京联通。
深圳华为。
美的空调.联想、南边电网。
深圳核电站。
长江三峡电站。
年夜唐电信。
白沙集体。
粤电集体、海南航空、上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德電氣.阿海法开关。
上海松下半導体.西安杨森制药、姑苏/上海西门子.偉創力（Flextronics）/ 捷普科技（Jabil）.庞巴迪机车。
蒙牛。
河南怀念食物。
龙年夜食物集体．南京巴斯夫。
拜尔。
杭州/长沙博世。
喷鼻港長實集團.东莞伟易达集体、加拿年夜败电.泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、年夜金空调。
格力空调.上海通用汽車/通用五菱.成都丰田。
华晨宝马/金杯。
广州本田二厂。
海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.复兴汽車（皮卡）。
北京ABB等多家驰名企业，曾驻厂带领 东莞诺基亚、北京索爱。
方正科技。
惠州TCL、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。
LG。
三菱电机，东芝电机。
年夜连日立电机。
长虹电器。
开利/年夜金/申菱/志高中间空调。
长沙关西涂料。
华润集体。
建滔化工。
夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦（上海）/姑苏飞利浦、华为。
复兴通信。
武汉烽火科技.中国长城谋划机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集体.苏泊尔。
欧普照明。
东菱集体。
TOTO顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。
科勒卫浴。
迈瑞生物医疗。
东莞伟易达。
美泰玩具.恒安纸业（心相印）.森马。
真维斯（朝阳集体）喷鼻港启桓贸易行。
溢达纺织.晶苑制衣集体.东莞台達電子. 富士康集團.康佳集体等● 会务费用：
2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费、茶点费等）

　　认证费用：
中级600元/人;高级800元/人（不参加认证测验的学员无须交纳）

　　1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加测验合格者由<<国际职业认证标准联合会>>公告<<国际注册出产办理师>>国际国内里英文版双职业资格证书，国际国内认证／环球通畅／店主承认／官方网上查问；

　　2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及年夜一寸数码照片；

　　3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

　　4．此证可申请中国国度人才网入库备案。


　　● 会务报名

　　1.报名时候：
即日起接纳报名

　　2.关联德律风：
021-54483382、0755-61289005

　　公司网站：
www.training100.net

　　E—mail ：
baidu@training100.net　 hrm28@126.com

　　MSN 报名：
training100@hotmail.com

　　Q Q 报名：
896486730

　　3.报名方法:德律风索取报名表(或在线挂号)→回传报名表→发出参会关照→转账交费


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生产计划与物料控制(PMC) 2009-11-5上海 11-7深圳 可内训_成本压... 生产计划与物料控制(PMC) 2009-11-5上海 11-7深圳 可内训 会务组织：百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司 举办时间： 上海:9月3-4日 广州：9月18-19日

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